Ken je het Nederlandse magazine Management Team: Next Generation Leadership al? Of gewoon kortweg: MT. Als je een manager of leidinggevende bent, is het zeker de moeite waard om regelmatig hun website te bezoeken.
In één van hun recente artikels brachten ze de zeven belangrijkste eigenschappen van duurzame leiders in beeld, gebaseerd op de input van Nederlandse CEO’s. “Leiders kunnen zich niet meer beperken tot het sturen op winstgevendheid. Moderne leiders hebben ook oog voor de maatschappelijke impact van hun organisatie. Maar over welke eigenschappen moet zo’n moderne leider beschikken?” (Redactie MT, 2019)
Bij Qlick is leiderschap een van de meest voorkomende thema’s in onze coachings en trainings.
1. Zelfbewustzijn is de basis voor persoonlijk leiderschap
De eerste eigenschap van een duurzame leider is ‘zelfbewustzijn’. Niet toevallig is dit ook de rode draad van ons boek uit 2017: Word Je Eigen Leider. Als leider vertrek je uit je eigen kracht. Deze kracht stimuleert je om je persoonlijk leiderschap te activeren. Vanuit dit persoonlijk leiderschap vind je de kracht om te leiden en vanuit dit leiderschap activeer je leiderschap bij je medewerkers. Zo ontwikkel je op een latente manier de talenten in je organisatie.
2. Leer van je team
Het artikel is een goede start, maar legt nog te weinig de nadruk op het bewust ontwikkelen van latente talenten. Een duurzame leider haalt het beste uit zijn medewerkers en stelt zichzelf ook de vraag: “Wat kan ik leren van mijn team?“. Het artikel legt een sterke basis voor de top-down communicatie, maar een 3D-leider bekijkt een organisatie vanuit verschillende gezichtspunten.
3. Wees flexibel en toegankelijk
MT haalt verder nog enkele sterke eigenschappen aan (verantwoordelijkheid, verbindend, impactvol,…) en het artikel is daarom een must om te lezen. Vanuit onze expertise voegen we daar graag nog twee nieuwe eigenschappen toe van duurzame leiders: flexibiliteit en toegankelijkheid.
Flexibiliteit omdat je als leider flexibel om moet gaan met veranderingen, want lineair leiderschap is onvoldoende. Wat betreft toegankelijkheid gaat het voor mij vooral over het bespreekbaar maken van mislukkingen. Dus niet enkel over de successen van je organisatie of je team spreken, maar ook de mislukkingen bespreekbaar maken en ze als leermoment benaderen.
Besluit: MT levert ons een geweldig artikel met goede inzichten dat we graag aanvullen met deze twee nieuwe eigenschappen. Zo krijg je meteen een voorproefje van wat het inhoudt om een echte 3D-leider te zijn.
Onze tip voor jou:
wees steeds een ‘eeuwige leerling’ en ga er nooit vanuit dat je alles al weet. Ga steeds op zoek naar nieuwe informatie en benader deze op een nieuwsgierige, maar kritische manier.
Lees het artikel van MT hier. Wil je meer weten over 3D-leiderschap? Klik dan hier.
